Guia PMBOK 5ª Edição Exposto para Revisão

A versão preliminar do Guia PMBOK 5ª edição foi aberta para consulta pública no dia 17/02/2012 e sua versão final será publicada no final do ano. Os membros do PMI podem acessar o conteúdo preliminar em ed.pmi.org e apresentar suas recomendações para mudanças caso desejarem.

Esta é a primeira vez que uma versão preliminar é aberta enquanto outra ainda está em vigor. Isto marca também a primeira vez que as pessoas podem escrever publicamente e falar sobre a versão preliminar, ou pelo menos suponho que sim, já que está disponível para os membros e, portanto, o conteúdo não é mais segredo.

Resumo das mudanças
As principais alterações estão resumidas abaixo e incluem a adição de uma nova área de conhecimento, passando de 9 para 10, e cinco novos processos, passando de 42 para 47:

• Alinhamento do Guia PMBOK com uma série de documentos a outras normas, principalmente a ISO 21500.
• Remoção do Capítulo 3 – “O padrão de gerenciamento de projetos”, tornando-se um padrão aprovado ANSI e movendo-o para um apêndice.
• Adição de um novo capítulo 13 – “Engajamento de Partes Interessadas” (nova área de conhecimento), dividindo o conteúdo do Capítulo 11 – “Comunicações”, entre o Capítulo 11 restante e o novo capítulo 13.
• Adição de passos de planejamento para o gerenciamento do escopo, tempo, custos e partes interessadas, de modo que temos quatro novos processos a seguir, “Planejar o gerenciamento de escopo”, “Planejar o gerenciamento do tempo”, “Planejar o gerenciamento de custos” e “Planejar o gerenciamento de partes interessadas”.

Um bom gestor de projetos…

Independente da metodologia de gestão de projetos, ágil ou tradicional, o profissional desta área deve gerenciar escopo, tempo, custo, qualidade, RH e partes interessadas. Para conseguir tal façanha, um bom gestor de projetos deve possuir um conjunto de habilidades bastante diversificado. Busquei categorizar tais habilidades de maneira ilustrativa a seguir:

• Comunicação: para escutar e persuadir
• Organizacionais: para planejar, definir objetivos e analisar
• Pessoal: para motivar, ter empatia e espírito de equipe
• Liderança: para servir de exemplo, ser visionário, delegar, ser otimista
• Internas: como flexibilidade, criatividade, paciência, persistência

Se você não tem todas as habilidades acima descritas, não se desespere, a maioria das pessoas não nasce com todas elas. Estas habilidades podem ser adquiridas e aprimoradas através de treinamentos específicos e de experiência.

O importante é conhecer a si próprio e saber quais habilidades você precisa melhorar. Existem diversos testes para auxiliar neste auto-conhecimento. Clique aqui para fazer um teste bem simples e identificar quantos pontos você faz em cada uma das categorias definidas no teste: ideias, ação, processo e pessoas.

Lembre-se que um bom gestor deve ter a sua pontuação distribuída de maneira uniforme entre as categorias!

A Ativar está oferecendo a partir de agora o Treinamento em Gestão de Projetos, uma atividade de capacitação in company que visa dar o primeiro passo para a formação de gestores de projetos com as habilidades citadas acima. Para saber como levar a atividade para a sua empresa, acesse a página do treinamento.

Gestão de Projetos: Novidade no Portfolio da Ativar

Estamos com novidades no nosso portfolio! A partir de agora contamos também com Consultoria e Treinamento em Gestão de Projetos, que serão desenvolvidos pelo Julio Leão da Silva Jr. Julio possui pós-doutorado (U.C. Berkeley, USA, 2001), PhD (Katholiek Universiteit Leuven, Belgium, 1999) e Certificação PMP (2011), atua desde 2009 como consultor em projetos de chips e gestão de projetos e desde 2012 como professor de Gestão de Projetos na Faculdade São Marcos e Arquitetura de Computadores na Unisinos.

Para saber mais acesse:

• Consultoria em Gestão de Projetos
• Treinamento em Gestão de Projetos

E para saber mais sobre o Julio, visite seu perfil no Linkedin.

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É um processo onde o profissional - coach - apoia o cliente - coachee - na busca da realização de suas metas de curto, médio e longo prazos por meio de identificação e desenvolvimento de suas competências pessoais e profissionais e também do reconhecimento e superação de suas fragilidades.

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